有一个问题你想过吗?

做着CEO的角色,我要对自己负责、对团队负责、对股东负责、对投资人负责。负责的第一步是什么?有没有一个统一的答案?还真有。那就是我先问自己一个问题,在招人面试时候也会抛出这个问题,同时我也从各个侧面听取股东和投资人对这个问题的看法,这个问题就是:你以往最成功或最值得骄傲的一次经历是什么,你为什么能够达到和实现?

这个看似简单的问题,但实际上决定着自己是否能胜任这个任务的自我预期、决定着这个人我要不要用,要不要重用、决定着对合伙人和投资人的选择。这个问题真有这么邪乎?如果你深入思考过这个问题,就会发现这个问题的背后是对一个人各个方面的综合考量,这里面有学习能力、思考能力、行动能力、反思能力、总结能力、表达能力、迁移能力,对这些能力的综合考量,难道还不足以在工作和事业上对一个人做出取舍吗?更重要的,更深一层次来看,这个问题还能折射出一个人的价值观。价值观+个人能力+团队能力互补性,这不就是一个人、一个团队是否优秀,是否能干成事最基本的标准吗?

常常想想这个问题,常常问问自己也问问别人这个问题,这是一把锋利的宝剑,请收好。

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