好哥们,不要合伙

前天晚上,我安排了个饭局,三个哥,我,四个人,公司南边的铁锅炖。没有外人,一个是亲哥,另外两个是亲哥的好哥们,也是我大哥的朋友中我认识的,比较认可的人。没什么主题,就是好久不见,甚是想念。安排之初,大哥提醒我,这个局你不一定能安排成。啊?怎么回事?他们三个关系一直不错啊,这里面有啥我不知道的事,有啥岔劈吗?没详细了解,只听大哥说,那哥俩之间有点小别扭,不一定能坐一起了。还好,不知道是给我面儿,还是矛盾不严重,那哥俩都欣然答应了。

坐到一起,上菜,喝酒。刚开始,为了避免尴尬,我假装啥都不知道,但我留心观察了下,那俩哥的表现,没发现什么异常。酒过半斤,其中一个哥挑开了话头,听下来,才明白,原来,半年前这哥俩合伙开过一个店,卖护肤品之类的东西,不知道是他们没说细节,过程,还是我喝高了,没听清楚,anyway, 最终结果就是,闹矛盾了,店开的时间不长,就关了,散伙,一个人开了家公司,另外一个行业,一个人另起炉灶,单干起了老本行。

这剧情很熟悉,太常见,相信你随便就能举出身边类似的例子,或自己有过的经历。剧情版本要么是分道扬镳,恶意相向,要么是和这哥俩一样,还能靠面子,坐到一起,要么就是虽然还在一起合伙,但面和心不和,还有别的版本吗?既然挑开了,四个人当然是一通好哥们,不能因为这点小事结下心结之类的,吧啦吧啦的客套话。双方都分析总结了下各自的问题,兄弟吗,互相理解,包容,原谅,向前看,既往不咎,冰释前嫌,以后还是好哥们。中国人社交这点最厉害,说的话,让人无法判断真假,你分辨不清是真心话,还是圆场的客气话。

酒到了第三杯,靠,都第三杯了,46度的白酒啊,我好久不喝这么多白酒了,关键是前戏才结束,离高潮还差的远呢,没办法,为了高潮,上吧,总不能对方还没爽,你先高潮了,退下来吧。我一直认为,好哥们喝酒就是互相取悦,一起高潮。呃……好像扯远了,拉回到正题。酒意正浓,大伙把话题扯到了合伙干事上。四个人,四种不同的观点:大哥是体制内的公务员,典型的中庸之道,保守性格,他的观点是合伙也对,不合伙也对,哎,大哥,你这观点和没有观点有啥区别;其中一个哥的观点是,合伙是好事,只是自己的枕边风太大,会吹到自己。哥,我要不是喝第三杯了,说啥我得单敬你一杯酒,这么就把枕边人“出卖”了,确认过眼神,你是那个值得交的实在人;另外一个哥,接触人多,世面广,他的观点是,合伙是正路,是这个社会必须要走的一条路,整合资源,1+1大于2,互惠互利,合作共赢,还列举了很多,各行各业,从大咖到普通人合伙成功的例子。在他看来,合伙不能成功的主要有两个原因:要么找错了人,要么是前提的利益分配,责任分工等规则没建立好。

我的观点是:好哥们,不要合伙。合伙不合伙不是重点,合伙到底是不是正路,能不能成功,正反案例都有,没有对错之分,关键和重点在前提–好哥们。不同于纯利益关系的合伙,即使合作失败了,还能各走阳关道,各走独木桥。我们每个人都有自己的磁场,而好哥们之间又有很多重叠交集的磁场,一旦合伙失败,影响的不仅是两个人,还会扰乱身边很多人。人是个复杂的系统,人各自所处的环境又是一个复杂的系统,在两个复杂系统里,系统因素,因素关系,又有太多的不确定性和变量,这么多复杂,不确定性和变量的幂次叠加,说真的,对于能力和能级都有限的普通人来说,很难判断好,把握好。合伙成功的例子是很多,现实是,先要考量下自己的能力和能级够不够,不是别人能做成的,你就一定也能做好。在我看来,好哥们,更多的交流,资源,人脉共享,多多帮衬和提醒,比合伙更靠谱。

好哥们合伙这件事就像投资,做决定之前,你不仅要预期成功的可能性,收益多大,还要有反向思维,分析下损失的概率有多大,损失的后果是不是自己能承受的。

好哥们合伙,有可能成败,有可能输赢,赚了,赢了,固然好。但输了,输掉的是多年的感情,咱输不起。好哥们,别合伙。

我说完了。

结果,我喝高潮了,睡到第二天上午九点才醒……

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